5 стратегий удержания сотрудников | полезные статьи на робот-рекрутер.рф

Эффективные методы найма и удержания персонала являются ключом к эффективному лидерству. Реальность такова, что менеджеры, которые хорошо нанимают и могут удерживать талантливых сотрудников, добиваются лучших результатов. Замена сотрудников требует много времени, дорого и разрушительно. Кроме того, увольнение сотрудника может повлиять на всю команду и вызвать волну недовольства.

Убедитесь, что все менеджеры являются эффективными лидерами

Таким образом, всем менеджерам следует расставить приоритеты в стратегии, чтобы обеспечить высокий уровень удержания сотрудников. Очевидно, что эта стратегия должна включать в себя некоторые основы, такие как конкурентная стратегия, увлекательная работа и уважительная среда. Однако в нынешних условиях важно, чтобы лидеры выходили за рамки этих основ, чтобы удерживать наиболее талантливых сотрудников. Вот пять стратегий, которые следует включить в эффективную стратегию удержания сотрудников.

Убедитесь, что все менеджеры являются эффективными лидерами

Часто говорят, что сотрудники не уходят из бизнеса, а уходят плохие менеджеры. Хотя это слишком упрощает ситуацию, все лидеры должны помнить об этом. В конце концов, отказ от плохих менеджеров - эффективный способ снизить текучесть кадров.

Это означает, что лидеры должны проявлять инициативу в отношении развития своих собственных управленческих навыков, а также управленческих навыков всех лидеров в своем бизнесе.

Значимое развитие менеджеров достигается за счет инвестирования в лидерство и последовательной работы над развитием лидерских навыков всех менеджеров. Будь то формальный курс лидерства, регулярные коучинговые встречи с менеджерами или слежка за менеджерами во время их работы с сотрудниками, важно, чтобы менеджеры последовательно развивали свои лидерские и управленческие навыки.

Сосредоточьтесь на вовлеченности сотрудников

Чем больше сотрудники заняты своей работой, командой и компанией, тем меньше вероятность, что они уйдут. Это означает, что руководителям важно найти способы вовлечь всех сотрудников. Для многих сотрудников это начинается с значимых возможностей обучения и развития.

Как правило, сотрудники больше всего заинтересованы, когда видят возможности для роста

Чтобы облегчить это, менеджеры должны выяснить, какими конкретными способами сотрудники хотят расти, а затем разработать для них индивидуальный путь для этого. Это дает вашим сотрудникам четкую систему продвижения по службе, показывает им, что вы заботитесь об их продвижении, и дает им реальные вещи, над которыми можно работать.

 

Ищите отзывы сотрудников

Постоянные проблемы, которые остались без внимания, со временем могут нанести ущерб удержанию сотрудников. К сожалению, иногда менеджеры даже не осознают ущерб, который они наносят моральному духу, производительности и, в конечном итоге, удержанию сотрудников.

Чтобы избежать этой проблемы, менеджеры должны постоянно искать отзывы сотрудников и отвечать на них. Это можно сделать формально или неформально, но важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, делясь своими проблемами со своими руководителями, и чтобы менеджеры слышали эти опасения и отвечали на них.

 

3 способа удержания сотрудников

Помимо поиска способов индивидуальной помощи в развитии сотрудников, руководители могут улучшить вовлеченность сотрудников с помощью нескольких других передовых методов:

  1. Предлагайте содержательные и последовательные оценки эффективности с осязаемыми доказательствами результатов сотрудников, а также измеримых и достижимых целей, к достижению которых нужно работать.
  2. Развивайте бизнес-практики, которыми сотрудники могут гордиться. Например, участие в жизни общества и поддержка вопросов, которые волнуют сотрудников, позволяют сотрудникам инвестировать не только в рост компании, но и в ее ценности.
  3. Предоставляйте программы наставничества, которые объединяют сотрудников с другими сотрудниками организации, которые могут помочь им руководить.

Есть несколько способов повысить вовлеченность сотрудников, поэтому нужно просто найти правильные стратегии для вашей организации и сотрудников. Независимо от того, какие методы вы выберете, важно осознавать вовлеченность сотрудников и последовательно работать, чтобы все сотрудники чувствовали себя вовлеченными в свою команду и работу.

Ищите отзывы сотрудников

Постоянные проблемы, которые остались без внимания, со временем могут нанести ущерб удержанию сотрудников. К сожалению, иногда менеджеры даже не осознают ущерб, который они наносят моральному духу, производительности и, в конечном итоге, удержанию сотрудников.

Чтобы избежать этой проблемы, менеджеры должны постоянно искать отзывы сотрудников и отвечать на них. Это можно сделать формально или неформально, но важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, делясь своими проблемами со своими руководителями, и чтобы менеджеры слышали эти опасения и отвечали на них.

Развивайте здоровую культуру

Хотя многие из этих стратегий являются частью здоровой культуры труда, общая культура рабочего места достаточно важна, чтобы ее включить в вашу стратегию удержания. Когда вы думаете об удержании сотрудников, важно, где, как и с кем они работают. Например, команды с сплоченными членами и уважительной средой обычно имеют меньшую текучесть кадров.

Есть много компонентов, которые влияют на культуру на рабочем месте, но важно помнить, что установка правильного тона и формирование правильной культуры начинается с адаптации. Обучение сотрудников как их новой работе, так и их новой корпоративной культуре - важная часть.

Предлагайте продуманные льготы для сотрудников

Важно, чтобы сотрудники получали конкурентную стратегию. Однако, помимо заработной платы, продуманные льготы могут быть эффективным способом заставить сотрудников почувствовать себя ценными и, следовательно, более связанными со своей командой и компанией. Льготы могут включать в себя все, от обедов с обслуживанием до абонемента в тренажерный зал и дополнительных выходных.

Независимо от того, есть ли у вас большой или скромный бюджет, вы можете предложить множество преимуществ, чтобы показать сотрудникам, что вы цените их и их общее благополучие. Проявите творческий подход к ним и найдите преимущества, которые понравятся членам вашей команды.

Как руководитель, удержание сотрудников - это то, о чем вы всегда должны думать. Эффективная стратегия удержания может помочь гарантировать, что сотрудники связаны и вкладываются в вашу команду и компанию, что приводит к лучшим результатам и конкурентному преимуществу. Хотя план удержания каждой команды будет немного отличаться, эти пять стратегий должны помочь сформировать ваш план и привести к более эффективному удержанию сотрудников.

При размещении одновременно от 7 вакансий получи скидку от 5%