Текучесть персонала и её последствия / Робот рекрутер | автоматизированное размещение вакансий и резюме | подбор персонала

Текучесть персонала и её последствия

текучка кадров, кадры уплываютТочно так же, как прибыль предприятия как правило показатель является обобщающим показателем деятельности с финансовой точки зрения, так и текучка персонала говорит и показывает о неправильном подходе работы со своими сотрудниками. Конечно, и на показатель прибыльности, и на утечку кадров влияют очень многие факторы. Утечка кадров – один и самых главных показателей, по которому судят о кадровой службе организации. Почему показатель текучести кадров настолько важен для каждой компании? Дело в том, что он в первую очередь говорит о том, насколько комфортно работать в компании. Однако за той же комфортностью могут стоять различные факторы:

  • • Система мотивации персонала;
  • •Система KPI;
  • • Адаптации и обучение новых сотрудников в компании;
  • • Принципы управления в организации и тому подобное.

 

Из всех этих, а также многих других факторов складывается сама корпоративная культура и политика организации, а значит, и комфортность работы в ней. Именно таким образом мы рассуждаем, говоря о текучести персонала. Руководители, бизнесмены, начальники, любит или предпочитают приводить несколько другие аргументы. В первую очередь их задача– заработать как можно больше денег. Именно поэтому порой намного проще говорить с бизнесменами о том, сколько стоит текучесть персонала. Специалисты говорят, что стоимость увольнения одного отдельно взятого сотрудника может обойтись компании не так уж и дешево, как порой кажется предпринимателям. Компания в период приема и увольнения может понести довольно серьезные расходы, во- первых из-за упущенной выгоды за время отсутствия сотрудника.

Ведь компания может упустить клиентов, пока найдет нового сотрудника, а значит, и определенную прибыль. Конечно, для каждой компании необходимо подсчитывать упущенную прибыль в отдельности, поскольку здесь многое зависит от сферы деятельности предприятия. Помимо упущенной прибыли в стоимость увольнения сотрудника можно вписать также и расходы, связанные с самим увольнением и подбором новых сотрудников.
Ведь рекрутер, а также руководители определенных отделов, участвующие в собеседованиях, должны тратить свое время, а значит и деньги компании, так как каждый из этих сотрудников получает заработную плату. Кроме этого, можно подсчитать и затраты на собеседование при увольнении, которое также практикуется очень многими компаниями. Течка кадров приводит к затратам на введение новых сотрудников в их должности. Как известно, адаптация нового персонала может проходить не слишком гладко. Если говорить об обучении новичков, то это тоже серьезные затраты предприятия, которые учитывать, безусловно, нужно. Естественно, что они разнятся в зависимости от должности принимаемого на работу сотрудника. Текучесть персонала приводит и к регулярным затратам компании на размещение вакансий на популярных сайтах, направленных на привлечение персонала. Причем заметим, что это, как правило, довольно серьезная часть расходов фирм, в которых происходит утечка кадров. Именно по этим всем причинам можно сказать, что текучесть персонала – дело очень невыгодное с финансовой точки зрения, а значит, каждый руководитель компании должен принимать меры по мотивации и созданию комфорта сотрудникам.

')