Текучесть персонала и её последствия

Точно так же, как прибыль предприятия как правило показатель является обобщающим показателем деятельности с финансовой точки зрения, так и текучка персонала говорит и показывает о неправильном подходе работы со своими сотрудниками.

Текучесть персонала и её последствия

Конечно, и на показатель прибыльности, и на утечку кадров влияют очень многие факторы.
Утечка кадров – один и самых главных показателей, по которому судят о кадровой службе организации.

Почему показатель текучести кадров настолько важен для каждой компании?
Дело в том, что он в первую очередь говорит о том, насколько комфортно работать в компании.

Факторы комфортных условий для сотрудников

  • Система мотивации персонала;
  • Система KPI;
  • Адаптации и обучение новых сотрудников в компании;
  • Принципы управления в организации и тому подобное.

Из всех этих, а также многих других факторов складывается сама корпоративная культура и политика организации, а значит, и комфортность работы в ней.
Именно таким образом мы рассуждаем, говоря о текучести персонала.
Руководители, бизнесмены, начальники, любит или предпочитают приводить несколько другие аргументы. В первую очередь их задача – заработать как можно больше денег.
Именно поэтому порой намного проще говорить с бизнесменами о том, сколько стоит текучесть персонала.
Специалисты говорят, что стоимость увольнения одного отдельно взятого сотрудника может обойтись компании не так уж и дешево, как порой кажется предпринимателям. Компания в период приема и увольнения может понести довольно серьезные расходы, во - первых из-за упущенной выгоды за время отсутствия сотрудника.

Текучка - это траты

Компания может упустить клиентов, пока найдет нового сотрудника, а значит, и определенную прибыль.
Конечно, для каждой компании необходимо подсчитывать упущенную прибыль в отдельности, поскольку здесь многое зависит от сферы деятельности предприятия. Помимо упущенной прибыли в стоимость увольнения сотрудника можно вписать также и расходы, связанные с самим увольнением и подбором новых сотрудников.
Ведь рекрутер, а также руководители определенных отделов, участвующие в собеседованиях, должны тратить свое время, а значит и деньги компании, так как каждый из этих сотрудников получает заработную плату. Кроме этого, можно подсчитать и затраты на собеседование при увольнении, которое также практикуется очень многими компаниями. Течка кадров приводит к затратам на введение новых сотрудников в их должности. Как известно, адаптация нового персонала может проходить не слишком гладко.

Если говорить об обучении новичков, то это тоже серьезные затраты предприятия, которые учитывать, безусловно, нужно. Естественно, что они разнятся в зависимости от должности принимаемого на работу сотрудника. Текучесть персонала приводит и к регулярным затратам компании на размещение вакансий на популярных сайтах, направленных на привлечение персонала. Причем заметим, что это, как правило, довольно серьезная часть расходов фирм, в которых происходит утечка кадров. Именно по этим всем причинам можно сказать, что текучесть персонала – дело очень невыгодное с финансовой точки зрения, а значит, каждый руководитель компании должен принимать меры по мотивации и созданию комфорта сотрудникам.

При размещении одновременно от 7 вакансий получи скидку от 5%