Мотивация сотрудников требует индивидуального похода

Мотивация сотрудников, по мнению многих специалистов, требует индивидуального подхода. Чтобы знать, как и чем заинтересовать своих сотрудников, необходимо понимать, к какому типу людей они относятся.
Помимо размера заработной платы, люди движимы еще и иными вещами. Порой менеджеру по персоналу или руководителю предприятия достаточно сложно определить, что именно хочет человек, чем его лучше мотивировать.

Критерии сотрудника

Для начала приведем несколько критериев, по которым специалисты определяют тип сотрудника.

Самооценка. Именно она отражает уверенность или неуверенность человека в его профессиональных и личностных качествах, адекватное отношение к происходящему.

Уровень притязаний – то, от чего зависит стремление человека продвигаться вперед. Высокий уровень притязаний – желание сотрудника подниматься по карьерной лестнице, стремление получать больше денег и так далее. Понятно, что низкий уровень притязаний – когда человеку не хочется потерять достигнутого, но не более того.

Локус контроля – тоже важный критерий, по которому определяется тип сотрудника. Локус контроля может быть внутренним, когда человек осознает свою ответственность за каждое действие, и внешним, когда сотрудник не чувствует своей ответственности, может обвинить внешние факторы или других людей в своей ошибке.

1. «Альпинист» - это человек, обладающий достаточно высокой самооценкой, но в то же время и высоким уровнем притязаний. Обладает он внутренним локусом, а значит, способен добиваться реальных успехов, осознавая, что ему предстоит пройти. Надо сказать, что мотивация сотрудников «альпинистов» должна заключаться, прежде всего, в предоставлении им простора.

2. «Муравей» - низкая самооценка.

При размещении одновременно от 7 вакансий получи скидку от 5%